课程详情

课程目录

• 第1章 前导课程
  

  第2课节    第一讲

  • 1、 1-1 考试基本情况
  
  

  第3课节    第二讲

  • 1、2-1 学习方法
  
  

  第4课节    第三讲

  • 1、 3-1 认识战略
  
  

  第5课节    第四讲

  • 1、 4-1 PEST模型--宏观环境
  • 2、 4-2 产品生命周期--产业环境
  • 3、 4-3 五力模型--产业环境
  • 4、 4-4 战略分析--内部分析
  • 5、 4-5 战略选择
  • 6、 4-6 发展战略的实施
  
  

  第6课节    第五讲

  • 1、 5-1 公司治理
  • 2、 5-2 风险管理
  
  
• 第2章 基础课程
  

  第2课节    第一章 战略与战略管理

  • 1、1-1 前言
  • 2、 1-2 战略基本概念(1)
  • 3、 1-3 战略基本概念(2)
  • 4、 1-4 战略基本概念(3)
  • 5、 1-5 公司战略层次
  • 6、 1-6 战略管理特征
  • 7、 1-7 战略管理过程
  • 8、 1-8 战略创新管理(1)
  • 9、 1-9 战略创新管理(2)
  • 10、1-10 创新的四个方面
  • 11、1-12创新管理的主要过程
  • 12、1-13创新战略管理流程
  • 13、 1-14 主要利益相关者
  • 14、 1-15 投资人与经理的矛盾
  • 15、 1-16 权利和战略过程(1)
  • 16、 1-17 权利和战略过程(2)
  • 17、 1-18权利和战略过程(3)
  • 18、 1-19 总结
  
  

  第3课节    第二章 战略分析

  • 1、 2-1 宏观环境分析(1)
  • 2、 2-2 宏观环境分析(2)
  • 3、 2-3 宏观环境分析(3)
  • 4、 2-4 产业环境分析(1)
  • 5、 2-5 产业环境分析(2)
  • 6、 2-6 产业环境分析(3)
  • 7、 2-7 产业五力分析(1)
  • 8、 2-8 产业五力分析(2)
  • 9、 2-9 产业五力分析(3)
  • 10、 2-10 产业五力分析(4)
  • 11、 2-11 产业五力分析(5)
  • 12、 2-12 产业五力分析(6)
  • 13、 2-13 成功关键因素分析
  • 14、2-14 竞争环境分析
  • 15、 2-15 竞争对手分析
  • 16、2-16企业资源分析
  • 17、 2-17 企业能力分析(1)
  • 18、 2-18 企业能力分析(2)
  • 19、 2-19 钻石模型
  • 20、 2-20 价值链分析(1)
  • 21、 2-21 价值链分析(2)
  • 22、 2-22 业务组合分析(1)
  • 23、 2-23 业务组合分析(2)
  • 24、 2-24 基本原理及应用
  
  

  第4课节    第三章 战略选择

  • 1、 3-1 介绍战略选择相关内容
  • 2、 3-2 发展战略
  • 3、 3-3 一体化战略
  • 4、 3-4 密集战略
  • 5、 3-5 多元化战略稳定战略
  • 6、 3-6 稳定战略，收缩战略
  • 7、 3-7 发展战略实施
  • 8、 3-8 内部发展战略
  • 9、 3-9 企业战略联盟
  • 10、 3-10 介绍业务单位战略
  • 11、 3-11 基本竞争战略
  • 12、 3-12 成本领先战略
  • 13、 3-13 差异化战略
  • 14、 3-14 集中化战略
  • 15、 3-15 战略钟分析
  • 16、 3-16 中小企业竞争战略
  • 17、 3-17 新兴产业
  • 18、 3-18 蓝海战略
  • 19、3-19商业模式与商业画布
  • 20、 3-20商业模式创新
  • 21、 3-21 介绍本节内容，企业营销战略
  • 22、 3-22 消费者市场细分
  • 23、 3-23 产品营销组合
  • 24、 3-24 品牌商标策略
  • 25、 3-25 分销策略
  • 26、 3-26 促销策略
  • 27、3-27 研究开发战略
  • 28、 3-28 生产运营战略
  • 29、 3-29 采购战略
  • 30、 3-30 货源采购战略
  • 31、 3-31 人力资源战略
  • 32、 3-32 融资方式选择
  • 33、 3-33 融资成本，经营风险
  • 34、 3-34 经营风险，财务战略
  • 35、 3-35 财务战略
  • 36、 3-36 介绍国际化经营战略
  • 37、 3-37 企业国际化经营动因
  • 38、 3-38 出口贸易
  • 39、 3-37 全球化战略
  • 40、 3-39 价值链战略
  • 41、 3-41 总结国际化经营战略的方式
  • 42、 3-42 外部环境分析
  • 43、 3-43 产业的全球化程度
  • 44、 3-44 举例，总结
  
  

  第5课节    第四章 战略实施

  • 1、 4-1 介绍本节内容
  • 2、 4-2 纵向分工
  • 3、 4-3 横向分工(1)
  • 4、 4-4 横向分工(2)
  • 5、 4-5 横向分工(3)
  • 6、 4-6 组织结构类型
  • 7、 4-7 第一节小结
  • 8、 4-8 本节开篇介绍
  • 9、 4-9 企业文化类型
  • 10、 4-10 文化与业绩
  • 11、 4-11 战略稳定性与文化适应性
  • 12、 4-12 第二节小结
  • 13、 4-13 本节开篇介绍
  • 14、 4-14 战略失效与战略控制
  • 15、 4-15 战略控制方法-预算
  • 16、 4-16 业绩指标
  • 17、4-17ESG衡量指标
  • 18、 4-18 平衡记分卡
  • 19、 4-19 统计报告与专项报告
  • 20、 4-19 第三节小结
  • 21、 4-21 本节开篇介绍
  • 22、 4-22 数字化技术
  • 23、 4-23 数字化技术对组织结构的影响
  • 24、 4-24 数字化战略
  • 25、 4-25 数字化转型的任务与困难
  • 26、 4-26 第四节小结
  
  

  第6课节    第五章 公司治理

  • 1、 5-1 概述
  • 2、 5-2 企业起源与演进
  • 3、 5-3 公司治理问题的产生
  • 4、 5-4 公司治理的概念
  • 5、 5-5 公司治理理论
  • 6、 5-6 内部人控制问题
  • 7、 5-7 隧道挖掘问题
  • 8、 5-8 企业与其他利益相关者的关系
  • 9、 5-9 内部治理结构
  • 10、 5-10 外部治理机制
  • 11、 5-11 治理原则
  • 12、 5-12 第五章小结
  
  

  第7课节    第六章 风险与风险管理概述

  • 1、 6-1 概述
  • 2、 6-2 风险的概念
  • 3、 6-3 风险三要素
  • 4、 6-4 风险管理的概念
  • 5、 6-5 风险管理的特征
  • 6、 6-6 风险管理的目标及职能
  • 7、 6-7 风险管理理论的演进
  • 8、 6-8 风险管理的实践发展
  
  

  第8课节    第七章 风险管理流程体系方法

  • 1、 7-1 概述
  • 2、 7-2 风险管理流程
  • 3、 7-3 风险管理职能理论体系
  • 4、 7-4 风险管理策略
  • 5、 7-5 风险理财措施
  • 6、 7-6 内部控制系统(1)
  • 7、 7-7 内部控制系统(2)
  • 8、 7-8 风险管理信息系统
  • 9、 7-9 第二节小结
  • 10、 7-10 风险管理技术与方法
  • 11、 7-11 辨析总结
  • 12、 7-12 例题讲解
  
  

  第9课节    第八章 企业面对的主要风险与应对

  • 1、 8-1 概述
  • 2、 8-2 战略风险与应对
  • 3、 8-3 市场风险因素
  • 4、 8-4 市场风险应对
  • 5、 8-5 财务风险的影响因素
  • 6、 8-6 财务风险应对(1)
  • 7、 8-7 财务风险应对(2)
  • 8、 8-8 财务风险应对(3)
  • 9、 8-9 案例讲解
  • 10、 8-10 运营风险的影响因素
  • 11、 8-11 运营风险的表现
  • 12、 8-12 运营风险的13项应对措施(1)
  • 13、 8-13 运营风险的13项应对措施(2)
  • 14、 8-14 运营风险的13项应对措施(3)
  • 15、 8-15 运营风险的13项应对措施(4)
  • 16、 8-16 法律风险合规风险与应对
  • 17、8-17 小结与练习