课程详情

课程目录

• 第1章 介绍
  

  第2课节    1-1 介绍

  • 1、 1 - 介绍
  
  
• 第2章 初识管理会计
  

  第2课节    2-1 初识管理会计

  • 1、 2 - 初识管理会计(1)
  
  

  第3课节    2-2 初识管理会计

  • 1、 2 - 初识管理会计(2)
  
  

  第4课节    2-3 初识管理会计

  • 1、 2 - 初识管理会计(3)
  
  
• 第3章 财务报表解读
  

  第2课节    3-1 财务报表解读

  • 1、 3 - 财务报表解读(1)
  
  

  第3课节    3-2 财务报表解读

  • 1、 3 - 财务报表解读(2)
  
  
• 第4章 计划与控制
  

  第2课节    4-1 计划与控制

  • 1、 4 - 计划与控制
  
  
• 第5章 降本与增效
  

  第2课节    5-1 降本与增效

  • 1、 5 - 降本与增效
  
  
• 第6章 战略规划
  

  第2课节    6-0 概述

  • 1、概述
  
  

  第3课节    6-1 战略和战略规划

  • 1、战略和战略规划
  
  

  第4课节    6-2 长期愿景、使命、总体目标和分项目标

  • 1、长期愿景、使命、总体目标和分项目标
  
  

  第5课节    6-3 战术和长期考虑的外部影响因素

  • 1、战术和长期考虑的外部影响因素
  
  

  第6课节    6-4 制定战略考虑的外部影响因素(1)

  • 1、制定战略考虑的外部影响因素(1)
  
  

  第7课节    6-4 制定战略考虑的外部影响因素(2)

  • 1、制定战略考虑的外部影响因素(2)
  
  

  第8课节    6-5 市场力量、行业趋势和竞争—波特五力模型

  • 1、市场力量、行业趋势和竞争—波特五力模型
  
  

  第9课节    6-6 制定战略考虑的内部影响因素

  • 1、制定战略考虑的内部影响因素
  
  

  第10课节    6-7 企业内外部业务分析工具—波士顿矩阵BCG

  • 1、企业内外部业务分析工具—波士顿矩阵BCG
  
  

  第11课节    6-8 战略内外部综合分析—SWOT分析

  • 1、战略内外部综合分析—SWOT分析
  
  

  第12课节    6-9 战略-战术规划的作用和局限性

  • 1、战略-战术规划的作用和局限性
  
  

  第13课节    6-10 应急规划

  • 1、应急规划
  
  

  第14课节    6-11 战略规划工具和方法

  • 1、战略规划工具和方法
  
  
• 第7章 预算编制的相关概念
  

  第2课节    7-1 预算相关基础知识

  • 1、预算相关基础知识
  
  

  第3课节    7-2 预算与战略、绩效评估关系

  • 1、预算与战略、绩效评估关系
  
  

  第4课节    7-3合理的预算编制特征

  • 1、合理的预算编制特征
  
  

  第5课节    7-4 预算编制的正确流程(1)

  • 1、预算编制的正确流程(1)
  
  

  第6课节    7-5 预算编制的正确流程(2)

  • 1、预算编制的正确流程(2)
  
  

  第7课节    7-6 预算编制的正确流程(3)

  • 1、预算编制的正确流程(3)